晉勤集團(tuán)召開2024年經(jīng)營工作部署會
2024-03-25 15:03:29
2024年3月22日下午，晉勤集團(tuán)召開2024年經(jīng)營工作部署會，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長王敏到會指導(dǎo)，集團(tuán)黨委書記、董事長楊文治出席并講話，總經(jīng)理徐紹杰主持，局經(jīng)營管理處處長康劍、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。
會議回顧總結(jié)了集團(tuán)2023年經(jīng)營工作，并對2024年經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，通報了集團(tuán)所屬經(jīng)營性單位2023年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，宣讀了《晉勤集團(tuán)關(guān)于表彰所屬經(jīng)營性單位2023年度經(jīng)營業(yè)績考核先進(jìn)單位的決定》，并為獲得“年度創(chuàng)利潤第一”突出貢獻(xiàn)獎的省招標(biāo)公司、“年度增收額第一”突出貢獻(xiàn)獎的棲賢閣賓館、“年度營收規(guī)模最大”突出貢獻(xiàn)獎的省級機(jī)關(guān)服務(wù)中心、“年度扭虧力度最大”突出貢獻(xiàn)獎的省機(jī)關(guān)工程公司四個單位頒獎。受表彰單位負(fù)責(zé)同志分別進(jìn)行了交流發(fā)言。
會議指出，一年來，集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和毛益民局長的關(guān)心支持下，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”這一主線，先行對所屬14個經(jīng)營性單位開展經(jīng)營業(yè)績專項(xiàng)考核，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、防風(fēng)險、保安全等各項(xiàng)工作，著力推動經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢，總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。做好2024年集團(tuán)經(jīng)營工作，一要黨建引領(lǐng)，同頻共振，齊力推進(jìn)融合精準(zhǔn)化；二要注重創(chuàng)新，持續(xù)探索，全力促進(jìn)經(jīng)營精細(xì)化；三要強(qiáng)基固本，人才至上，聚力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精專化；四要轉(zhuǎn)變思維，凝聚共識，合力增進(jìn)管理精益化；五要干字當(dāng)頭，奮勇爭先，著力推動執(zhí)行精干化。
王敏副局長在講話中對集團(tuán)2023年經(jīng)營工作成效表示肯定，對獲獎單位表示祝賀，并強(qiáng)調(diào)，會后要對各單位去年經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確今后努力方向。對集團(tuán)做好2024年經(jīng)營工作提出了五個方面的要求。
一是要樹立發(fā)展意識，繃緊發(fā)展之弦，資源向著發(fā)展聚集，力量向著發(fā)展凝聚，工作向著發(fā)展發(fā)力。
二是要堅(jiān)持企業(yè)思維，要講成本、講利潤、講效益、講發(fā)展，爭取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。無效投入必須要扭轉(zhuǎn)，效益理念必須要樹立。
三是要具備市場理念，要準(zhǔn)確把握市場形勢；牢固樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險、科學(xué)規(guī)避風(fēng)險、有效把控風(fēng)險；要學(xué)習(xí)掌握競爭規(guī)則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；要加快培養(yǎng)提高競爭能力。
四是要鼓勵開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，發(fā)展的過程就是不斷創(chuàng)新的過程。要在經(jīng)營理念、管理方式、競爭策略、質(zhì)量技術(shù)、市場占有等方面鼓勵開拓創(chuàng)新。
五是要確立獎懲導(dǎo)向，獎懲是企業(yè)管理的核心問題。沒有獎懲，就沒有導(dǎo)向，就沒有好壞、是非、美丑、高下之分，就會失去動力。無論是在企業(yè)管理方面，還是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面，都要把獎懲的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)鮮明地樹起來。
集團(tuán)總部中層副職以上干部，集團(tuán)所屬各經(jīng)營單位班子成員以及財(cái)務(wù)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)同志，部分涉改單位負(fù)責(zé)同志參加會議。
一是要樹立發(fā)展意識，繃緊發(fā)展之弦，資源向著發(fā)展聚集，力量向著發(fā)展凝聚，工作向著發(fā)展發(fā)力。
二是要堅(jiān)持企業(yè)思維，要講成本、講利潤、講效益、講發(fā)展，爭取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。無效投入必須要扭轉(zhuǎn)，效益理念必須要樹立。
三是要具備市場理念，要準(zhǔn)確把握市場形勢；牢固樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險、科學(xué)規(guī)避風(fēng)險、有效把控風(fēng)險；要學(xué)習(xí)掌握競爭規(guī)則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；要加快培養(yǎng)提高競爭能力。
四是要鼓勵開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，發(fā)展的過程就是不斷創(chuàng)新的過程。要在經(jīng)營理念、管理方式、競爭策略、質(zhì)量技術(shù)、市場占有等方面鼓勵開拓創(chuàng)新。
五是要確立獎懲導(dǎo)向，獎懲是企業(yè)管理的核心問題。沒有獎懲，就沒有導(dǎo)向，就沒有好壞、是非、美丑、高下之分，就會失去動力。無論是在企業(yè)管理方面，還是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面，都要把獎懲的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)鮮明地樹起來。
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